Rozmawiamy z Dawidem, który pracuje w audycie EY i pytamy, jak wygląda ogarnianie kryzysu w Excelu

Firma EY Polska zdecydowała się wesprzeć nasz cykl rozmów o pracy, jednocześnie my wspieramy ich inicjatywy rekrutacyjne. W najbliższej przyszłości pojawią się kolejne rozmowy o tym, jak pracuje się w EY Polska i jak można tam dołączyć. I jak zwykle, zamierzamy to robić po prostu rozmawiając z pracownikami.

Dawid: 26.

Dawid: Chronologicznie to idzie tak, że zawsze fascynowała mnie praca z ludźmi, poznawanie różnych branż i Excel.

Dawid: Dalej były studia z finansów, najpierw we Wrocławiu, potem w Warszawie w Szkole Głównej Handlowej. Jeszcze jak studiowałem, to nietrudno było usłyszeć o EY. Jest taki konkurs, w którym wziąłem udział. No i może nie było Wiedźmina, ale na wyniki czekałem jak na sowę z Hogwartu.

Dawid: Konkurs nazywa się Audit

, odbywa się co roku. Można sprawdzić się w roli audytora i zobaczyć czy jest to coś, co nas kręci. A przy okazji można zgarnąć złoto jako nagrodę.

Dawid: Tak. Przydaje się, jego wartość cały czas rośnie.

Dawid: Jestem typem człowieka, który lubi logiczne myślenie. Excel jest prosty i bezbłędny. Jeśli jest błąd w formule, to na pewno ty go popełniłeś. I szukaj! Jest to narzędzie wielofunkcyjne, w którym naprawdę dużo można zrobić, używa go niemal każda firma. W liceum i na studiach bardzo lubiłem pracować w tym narzędziu i szukałem pracy, która da mi taką możliwość.

Dawid: No właśnie, nie chciałem zamknąć się tylko za ekranem komputera i siedzieć tylko w komputerze. Chciałem, żeby z tych cyferek w Excelu wynikało coś namacalnego.

Dawid: Przykładowo, najpierw analizuję sprzedaż produktów mojego klienta w ujęciu miesięcznym, a za kilka godzin mam możliwość zobaczyć taśmę produkcyjną i wielką halę, w której te produkty się tworzą. Takie przejście od analiz i wyliczeń do do rzeczywistości i poznawanie biznesu to dla nas, audytorów, chleb powszedni.

Dawid: Po pierwsze, my nie przychodzimy niezapowiedziani ani niezaproszeni, więc tym się różnimy od kontroli. A co do reszty, to inwestorzy, albo szerzej - interesariusze sprawozdania finansowego chcą wiedzieć, jak firma się miewa. I tak jak na świecie problemem są fake newsy, tak samo są problemem w finansach. I to właśnie robimy, mówiąc lakonicznie - sprawdzamy, czy w sprawozdaniu finansowym nie ma fejków.. Audytorzy nie robią słodkich reklam, tylko upewniają się, że dane finansowe spółek są przedstawiane zgodnie z międzynarodowymi standardami, wypracowanymi przez dziesięciolecia.

Dawid: Kiedyś byłem sędzią piłkarskim i to jest trochę podobne: zawód zaufania społecznego, w którym brak prasy to dobra prasa. Jeżeli audyt był dobry, to na zewnątrz, poza spółką o tym nie wie, bo był dobry. Jeżeli się o nas pisze, to właściwie tylko wtedy, kiedy coś poszło źle. Dlatego raczej nie ma branżowych legend ani "słynnych audytów".

Dawid: Oczywiście badanie spółki publicznej, giełdowej, jakiegoś znanego podmiotu.

Dawid: Mam cztery lata doświadczenia, ale audytowałem już kilka dużych grup międzynarodowych, zdarzały się też spółki notowane na GPW, w tym jedna z WIG20. Są spółki, czy nawet bardziej branże, które po jakimś czasie interesują cię bardziej. I wówczas można się specjalizować w tych branżach i skupiać się na audytowaniu spółek tylko z tych branż. Godzimy w ten sposób nasze aspiracje do rozwijania wiedzy w tych obszarach, które są dla nas naprawdę interesujące.

Dawid: Firmy technologiczne, telekomunikacyjne (czy też szerzej: Media & Entertainment), nieruchomościowe, ale także od czasu do czasu lubię prowadzić audyt spółki produkcyjnej. To daje największe możliwości, żeby wyjechać z Warszawy i zobaczyć inny region Polski, fabrykę czy halę produkcyjną.

Dawid: Drogą dedukcji wybieram Gazprom, bo niedługo pewnie nie będzie co audytować. Z różnych względów najciekawszy jest dla mnie CD Projekt, ale i bazylika w Licheniu byłaby chyba niepowtarzalnym przeżyciem.

Dawid: Ocena firmy zawsze musi uwzględniać to, co się dzieje na świecie - czy to na początku pandemii, czy to teraz - w trakcie wojny w Ukrainie. Audytor musi wypowiedzieć się na temat zdolności spółki do kontynuacji działalności - czyli, że spółka będzie w stanie działać przez co najmniej 12 najbliższych miesięcy. I nie chodzi tu tylko o to, czy chcą działać. Ale też czy mają wystarczającą ilość środków pieniężnych, by mieć zapewnioną płynność finansową, wypłaty wynagrodzeń dla pracowników itd. To da się policzyć, da się ocenić. Niektórzy z naszych klientów "żyli" ze sprzedaży swoich produktów/usług na kierunku wschodnim i to jest prawdziwe wyzwanie.

Dawid: Wszyscy jesteśmy głęboko poruszeni wojną w Ukrainie, także dlatego, że są tam nasi koledzy, koleżanki, ich rodziny. Włączyliśmy się w pomoc na różne sposoby, w wolontariat, wiem też, że EY przekazał million złotych pomocy, ale to nie koniec wsparcia. Pomagamy też np. przy wsparciu logistycznym. W Ukrainie mieliśmy około 700 pracowników, którzy natychmiast zostali otoczeni opieką. W naszej firmie został powołany zespół wsparcia, który przystąpił do relokacji pracowników (wraz z rodzinami) do Polski.

Oczywiście dotyczyło to organizacji transportu, zapewnienia noclegu i wyżywienia, wsparcia w procedurach imigracyjnych i - gdy było to konieczne - wsparcia psychologicznego. Dodatkowo zaangażowaliśmy się we wsparcie materialne i w formie wolontariatu z kilkoma organizacjami charytatywnymi. Wraz z Fundacją EY i stowarzyszeniem SIMUL odnowiliśmy i wspieramy ośrodek na warszawskim Ursusie, w którym zamieszka kilkudziesięciu podopiecznych domów dziecka z Ukrainy. Każdy z pracowników EY Polska ma też możliwość przeznaczenia jednego płatnego dnia pracy na zaangażowanie się w akcje wolontaryjne.

Dawid: Jeśli to parę dni - to oczywiście wyjazd daleko poza miasto. Jeżeli to kilka godzin - sport (bieganie, tenis) bądź książka. Czasami też pogram w CS'a.

Dawid: Inferno i Mirage :)

Dawid: Zawsze lubiłem kryminały (Coben, Patterson), choć ostatnimi czasy zacząłem też czytać książki okołobiograficzne - Winston Churchill, Tim Cook, Steve Jobs, i paru innych ciekawych.

Dawid: Na przykład lubię serial

.

Dawid: Te efektowne sceny i gesty pozostają w rzeczywistości serialowej. Choć dużo mniej tych garniturów i krawatów jest teraz, "po pandemii" niż przed, ale zawsze w kontaktach z kimś spoza firmy jesteśmy i wyglądamy profesjonalnie. A to nie zawsze znaczy garnitur i krawat.

Dawid: Tak.

Dawid: Biznes w Polsce poszedł w trochę innym kierunku i całe szczęście nie czerpał zbyt wiele z tych scen :)

Dawid: Odnośnie pracy, to różnie. Przed pandemią: w zasadzie zawsze u klienta. Obecnie jesteśmy w modelu hybrydowym, częściowo pracujemy od klienta, częściowo z biura, częściowo z domu. Ten model działa i wygląda na to, że zostanie z nami na dłużej. Nie wyobrażam sobie, żeby nasza profesja, który jest tak relacyjna, całkowicie odeszła do świata wirtualnego.

Dawid: Dzięki :)

***

Materiał sponsorowany