Jak wynika z raportu ADP People at Work 2022: A Global Workforce View, już
co czwarty Polak (25,71%) chętnie zdecydowałby się na czterodniowy tydzień pracy
. Według autorów raportu takie rozwiązanie mogłoby być traktowane jako
atrakcyjny pracowniczy benefit
, np. w takich branżach, które ze względu na charakter działalności nie mogą wprowadzić pracy zdalnej lub hybrydowej.
- Niektóre branże, takie jak TSL, gastronomiczna czy budowalna, ze względu na charakter swojej działalności często nie są w stanie wdrożyć zdalnego trybu pracy. Co więcej, wszystkie te obszary gospodarki mierzą się ze znacznym niedoborem pracowników. Aby zachęcić młodych ludzi do pracy, należy przedstawić im atrakcyjną i konkurencyjną ofertę. Może nią być czterodniowy tydzień pracy - mówi
Anna Barbachowska
, dyrektor HR w ADP Polska.
Najchętniej z czterodniowego tygodnia pracy skorzystaliby
pracownicy sektora mediów i informacji
, wśród nich na taką opcję zdecydowałoby się 46,67% badanych. W branżach, w których niemożliwa jest praca zdalna, odsetek zainteresowanych skróconym tygodniem pracy jest od 20 do 30% badanych, np. w
logistyce
- 25%, w branży
gastronomicznej i hotelarskiej
- 26%, a w branży
budowlanej
- 22%.
Najwięcej korzyści z czterodniowego tygodnia pracy widzą
młodzi pracownicy,
w grupie 18-24 lata skorzystałoby z niej 30,09% badanych. Zainteresowanie taką formą pracy maleje wraz z wiekiem, w grupie powyżej 55. roku życia na skrócony tydzień zdeycydowałoby się niecałe 17% respondentów.
- Przedstawiciele
pokolenia Z
stawiają na elastyczność i zachowywanie work-life balance, dlatego oni są najbardziej otwarci na nowe modele pracy. Na drugim biegunie mamy natomiast pracowników wychowanych w tzw. kulturze pracy, którzy skrócenie czasu pracy traktują jako pierwszy krok do możliwego zwolnienia - mówi Anna Barbachowska.
- Co ważne jednak, w wielu krajach już teraz działają programy pilotażowe tego modelu pracy. Co możemy uznać za swego rodzaju naturalną ewolucję systemu pracy na świecie, której efekty są coraz bardziej dostępne dla społeczeństwa. W japońskim oddziale firmy
Microsoft
, po wprowadzeniu czterodniowego tygodnia pracy, efektywność wzrosła o 40%, natomiast według programu pilotażowego przeprowadzonego w
Wielkiej Brytanii
przy udziale naukowców i think-tanków, cztery dni pracy sprawiają, że pracownicy są szczęśliwsi, rzadziej chorują i odczuwają mniej syndromów wypalenia zawodowego - dodaje.
O eksperymencie w Wielkiej Brytanii pisaliśmy tutaj:
Damian Kasza
, psycholog MindHealth Centrum Zdrowia Psychicznego zwraca uwagę również na inny aspekt czterodniowego tygodnia pracy.
- Prawdopodobnie większość z nas doświadczyła nieprzyjemnych emocji, gdy uświadomiliśmy sobie, że na następny dzień trzeba pójść do pracy. Warto zwrócić uwagę, że motywacja do wykonania pracy zmniejsza się również tego samego dnia, zazwyczaj dzieje się to po około 4 godzinie. Jednocześnie, gdy czas przeznaczony na wypoczynek jest zbyt krótki, to nasz organizm nie jest w stanie się właściwe zregenerować, co także wpływa na
obniżenie naszej wydajności
- mówi.
- Pamiętać należy, że istnieją
obawy
przed wprowadzeniem 4-dniowego tygodnia pracy. Pracownik może bać się pogorszenia warunków finansowych. W wielu branżach, w tym budowlanej i gastronomi, częstym zjawiskiem są nadgodziny. Ciężko wyobrazić sobie 4-dniowy tydzień pracy, gdzie pozostałe dwa lub trzy dni pracownik przychodzi na nadgodziny, lub dorabia w innym miejscu, aby zapewnić sobie możliwość przetrwania.